 |
|
| Grupul Rotary Constructii se situeza printre companiile de top din domeniu, fiind una dintre afacerile de familie care au inregistrat - timp de 18 ani consecutiv - cresteri constante ale incasarilor. Fondata in 1991, firma este detinuta in prezent de actionarul unic Mihai Leonard Rotaru si are un portofoliu impresionant de lucrari civile (concretizate prin centre comerciale, imobile de birouri, complexe rezidentiale, sedii de universitati, hoteluri), industriale (hale de productie, parcuri, depozite, statii de betoane), de infrastructura (edilitare, drumuri si poduri). De asemenea, managementul societatii a luat in considerare si potentialul lucrarilor de consolidare si reabilitare, care au contribuit semnificativ la cresterea rentabilitatii. Un alt aspect specific firmei este echilibrul pastrat intre proiectele finantate din fonduri publice si cele private, asigurandu-se astfel o maximizare a veniturilor. | |
- Cum pot fi definite principalele componente ale activitatii Rotary?
- Compania noastra are o paleta larga de specializari, dar in ultimii ani ne-am axat pe cateva directii principale. In primul rand, este vorba despre o serie de lucrari de consolidare ale unor imobile din centrul Capitalei (7 blocuri executate si receptionate, blocuri inscriptionate cu celebra "bulina rosie"), concomitent cu lansarea in cateva proiecte finantate de ANL (cum ar fi, de exemplu, complexul Constantin Brancusi din cartierul Drumul Taberei). De asemenea, avem in lucru ansamblul rezidential Henri Coanda, ce are in componenta 53 de vile. O alta latura interesanta a activitatii noastre este legata de colaborarea cu Directia Generala a Unitatii de Management a Proiectului de "Diminuare a riscurilor in cazul producerii calamitatilor naturale si pregatirea pentru situatii de urgenta" din cadrul MDRL si sprijinita prin fonduri de la Banca Mondiala, pentru obiectivele: reabilitarea si consolidarea Spitalului de Urgenta Bagdasar Arseni, Primaria Sectorului 1 Bucuresti, Universitatea Nationala de Muzica, Facultatea de Drept a Academiei de Politie "Al.I. Cuza" Bucuresti etc. De asemenea, ne ocupam de realizarea unor obiective care sunt investitii proprii, cum ar fi ansamblul Doina si Doinita din Cartierul Pajura, precum si demararea lucrarilor la complexul rezidential Belvedere - un proiect de amploare deosebita. Toate acestea indica viabilitatea strategiei de dezvoltare implementate si care ne ofera posibilitatea de a depasi criza in conditii onorabile.
- Care sunt problemele caracteristice aceasta perioada?
- Este de salutat graba cu care s-a lansat programul de reabilitare termica a imobilelor rezidentiale multifamiliale care se incadreaza in clase inferioare de eficienta energetica. Consider necesar ca inaintea inceperii lucrarilor de reabilitare termica sa se verifice parametrii de rezistenta mecanica si stabilitate a blocurilor construite anterior, ansambluri in majoritate expertizate de institutele de proiectari. Este vorba despre faptul ca se fac lucrari de reabilitare termica fara a se face testarile necesare, care ar putea impune necesitatea unei consolidari (efectuata, in cele mai multe cazuri, pe partea exterioara a cladirii), pentru a nu se irosi timp si bani, iar cheltuielile cu montajul termosistemelor sa fie trecute automat la capitolul de pierderi.
- Excludeti implicarea in programul de reabilitare propus de ministerul de resort?
- Nu ar fi inteleapta o astfel de decizie, dar noi vom face lucrurile intr-un mod profesional, urmand ordinea fireasca a proceselor. Asemenea actiuni guvernamentale nu pot fi ignorate intrucat constituie o sursa de profit deloc neglijabila. Deja derulam activitati specifice la un numar de scoli din Bucuresti si consideram ca in viitorul apropiat vom mai avea si alte contracte pe acest segment. Abordarea va fi insa una extrem de preventiva, intrucat la mai multe obiective ne-am mai confruntat deseori cu intarzieri la plata creantelor din partea beneficiarilor din aceste categorii.
Mai multe informatii puteti citi in editia Octombrie 2009 a revistei Agenda Constructiilor.
