Producatorul de materiale pentru zidarie Somaco Grup Prefabricate, cu sediul in Bucuresti, a inregistrat, anul trecut, o cifra de afaceri de 21 milioane de euro, in crestere cu 31% fata de nivelul din 2010, urmand trendul ascendent consemnat de societate in ultimii ani. Pentru anul in curs, conducerea companiei estimeaza o evolutie de pana la 15% a afacerilor, pe fondul majorarii cantitative a vanzarilor de BCA, dar mai ales intensificarii vanzarilor de elemente prefabricate din beton (atat structuri la cheie cat si sisteme de canalizare si infrastructura rutiera), acestea urmand sa aiba o dinamica mai accentuata in portofoliul de produse al societatii.Gabriel Colobatiu, director general al Somaco Grup Prefabricate: "In acest an avem in vedere continuarea politicii de investitii inceputa cu patru ani in urma, dupa ce in perioada 2008-2009 am investit peste 3,5 milioane de euro pentru modernizarea si retehnologizarea fabricilor de BCA si prefabricate de la Buzau, Roman si Adjud, achizitionate in 2008. In 2010-2011, am alocat peste 8 milioane de euro pentru achizitionarea unei noi fabrici la Teius, lansarea unei noi linii de productie de elemente prefabricate din beton pentru sisteme de canalizare la Roman, precum si pentru cresterea capacitatii de productie a blocurilor de BCA de la Adjud. Strategia noastra de investitii vizeaza atat consolidarea capacitatilor de productie existente, cat si extinderea in arii de productie noi. In 2012 intentionam sa investim peste un milion de euro pentru extinderea gamei de produse si a capacitatilor existente si dezvoltarea de noi solutii constructive. Datorita investitiilor realizate, am devenit cel mare mare producator de elemente prefabricate din beton pentru structuri la cheie si liderul pietei de BCA si de elemente prefabricate din beton pentru canalizare din regiunea Moldovei. In portofoliul de realizari recente al companiei, se afla mari centre comerciale precum Carrefour, OBI, Metro, Kiabi, Baumax, Hornbach, Kaufland, Overland, precum si centre logistice (Wim Bosman, SEA), structuri socio-culturale, consolidari hidrotehnice, bazine de retentie, lucrari de drumuri si poduri, structuri pentru statii eoliene si modernizari pentru liniile eletrice Enel. In general, aprovizionarea se face prin contracte cu furnizori traditionali, iar in functie de tipul si de complexitatea fiecarei lucrari apelam si la alti furnizori. Intervalele de aprovizionare sunt date de numarul si dimensiunea lucrarilor, iar intregul proces se urmareste printr-un sistem implementat de «supply chain», pentru a optimiza la maximum dimensiunea stocurior, atat de materii prime, cat si de produse finite".
