Intr-un domeniu in care numarul proiectelor de investitii a scazut considerabil, existand o concurenta acerba pentru semnarea fiecarui contract in parte, managementul societatii Concelex considera importanta abilitatea de adaptare, prin asumarea completa a rolului de antreprenor generalsau subantreprenor de specialitate, in functie de obiectivele stabilite la inceputul anului, precum si a strategiei de dezvoltare pe termen mediu si lung. “Anul care a trecut a fost unul dificil nu numai prin prisma specificului industriei in care activam, dar si a contextului politic european si autohton -, care si-au pus amprenta asupra evolutiei investitiilor companiilor private si, in special, a celor de stat. Deoarece toate aceste evenimente nu aveau cum sa nu influenteze evolutia societatii noatre, 2012 a fost marcat de schimbari atat din punct de vedere al segmentelor de pe piata constructiilor in care am decis ca trebuie sa patrundem, cat si al culturii organizationale a companiei. In acest an am derulat proiecte din sectoarele industrial, comercial, de birouri si rezidential, principalele zone de activitate fiind Capitala, sudul si nord-estul tarii, implicandu-ne atat din postura de unic executant al proiectului, cat si in calitate de asociati. Structura organizatorica a fost modificata, astfel incat sa fie asigurata o acoperire cat mai eficienta a activitatilor din cadrul firmei si pe santiere. De asemenea, am reusit sa dezvoltam parteneriate reciproc avantajoase cu toti furnizorii de materiale si echipamente, precum si cu firmele care ne asigura forta de munca”, a declarat Alin Cruceru, director general adjunct al Concelex. In ceea ce priveste estimarea veniturilor din 2013, compania si-a prognozat incasari de peste 17 milioane de euro, in crestere cu peste 30% fata de cele obtinute anul trecut, care au depasit usor 13 milioane de euro.Acutizarea exigentelor pietei - oportunitate de perfectionare
In 2012 Concelex a demarat un proiect de achizitii de utilaje si echipamente reusind sa majoreze volumul acestora in cadrul serviciului de logistica, fiind in masura sa inchirieze o parte din masini catre terti si, in acelasi timp, asigurand serciviile specifice pentru santierele proprii. Nu in ultimul rand, compania s-a preocupat de cresterea calificarii personalului din functiile de conducere, precum si a muncitorilor, cu privire la respectarea in cadrul activitatii zilnice a normelor de sanatate si securitate a muncii, prin participarea la cursuri si obtinerea de calificari specifice pentru cat mai multi dintre angajati. Astfel, se poate confirma faptul ca optimizarea sistemului de management integrat a constituit o prioritate pentru echipa de conducere a societatii. "Pe termen scurt / mediu piata va deveni din ce in ce mai pretentioasa, fiind predominata de proiecte tot mai dificile si cu clienti tot mai exigenti, fapt ce reprezinta o oportunitate de perfectionare pentru compania noastra. Odata cu definirea strategiei pe termen mediu si lung am clarificat segmentele din industria de constructii in care vom continua sa ne implicam, precum si pe cele pe care dorim sa le accesam, proiectele vizate fiind inclusiv pe piata externa. Principalul obiectiv vizat este acela de a ne dezvolta in sensul cresterii eficientei si eficacitatii proceselor interne, de a forma si organiza o structura puternica, orientata spre rezultate foarte bune atat la nivel economic, cat si in planul dezvoltarii personale. Avem convingerea ca aceasta perioada va apartine acelor operatori economici care vor sti sa-si dezvolte si sa-si intretina un spirit constructiv, iar rezultatele economice vor fi direct proportionale cu atitudinea perseverenta constanta", a incheiat Alin Cruceru. Informatii suplimentare, la www.concelex.ro
